HOT ! 赤字は悪や！の経営革命 楽天G、5年連続最終赤字 黒字化に立ちはだかる料金のジレンマ：日経 ビジネス・経済

714Ny4WX-6L.jpg。膨大な財政赤字を民需蒸発で支える皮肉と景気回復後の時限爆弾 コロナ。帝人の今期、一転最終赤字に 炭素繊維で減損見込み - 日本経済新聞。経営革命に関する実践的な洞察を提供するビジネス書。本書は、累積赤字10億円を抱えていた兵庫ダイハツ販売を、後藤昌幸氏がわずか3年で赤字完済・5年で黒字化へ導いた、実践的な経営改革の記録です。 ■後藤昌幸について後藤氏（1933年大阪府生）は、滋賀ダイハツ販売・兵庫ダイハツ販売の再建を成功させ、のちに「輝き塾」主宰や講演活動など後進の育成にも力を注ぎました。 ■西順一郎氏が前書きを担当本書の前書きは、戦略会計「MQ会計」やマネジメントゲーム（MG）の創始者である西順一郎氏が寄稿しています。 ■後藤昌幸とMG（マネジメントゲーム）後藤氏は、経営を理解する実践的手法として MG（マネジメントゲーム） を重視しており、MG・戦略会計・ランチェスター戦略などを組み合わせ、「全社員を経営者に育てる」独自の社員教育を実施していました。 本の状態・カバーに軽いスレ・経年ヤケあり（写真参照）・書き込み・破れなし・通読に問題ありません 発送方法水濡れ防止のうえ、丁寧に梱包して匿名配送いたします。ロシア革命 : 破局の8か月 | 新書マップ4D。商品説明（メルカリ用）『兵庫ダイハツ(販) 赤字は悪や の経営革命』後藤 昌幸（ごとう まさゆき）著ご覧いただきありがとうございます。不動産投資の学校 DVD付 ファイナンシャルアカデミー 不動産 投資 ビジネス。最新EAMの基本と仕組みがよ～くわかる本 : 製造業の設備保全を最適化する実践…。後藤氏はその前に滋賀ダイハツ販売も再建しており、2社を立て直した実務派経営者として知られています。ビジネス・経済 Mr. X Jay Abraham。【絶版/コンサル・実務者必読本】組織開発教科書 W・ウォーナー・バーク著。“赤字は一ヶ月も許さない”“二位以下はすべて敗け”という強い経営哲学で知られています。日本人の経営理念 季刊 日本思想史 第14号 1980年。字義 字には義があり、義には掟がある。MG（マネジメントゲーム）を通じて経営者教育を築いた西氏と、現場主義の後藤氏は深い交流を持ち、経営思想にも共通点があります。新品 希少名著 人事屋が書いた経理の本 全3巻セット 西順一郎。2026 法政大学 入試対策。 ■内容のポイント現場主義で課題を見つける方法営業力強化と意識改革赤字体質から脱却するための組織づくり社員教育・人材育成の実務女性戦力の活用売上至上主義から利益重視への転換経営者としての判断軸・失敗談と学び実体験に基づいた“読むだけで行動に移したくなる”経営実務書です。b*k様 料理人と仕事 木沢武男。医師のためのChatGPT 書籍セット。#後藤昌幸#兵庫ダイハツ#滋賀ダイハツ#経営改革#赤字脱却#V字回復#マネジメントゲーム#MG#西順一郎#戦略会計#MQ会計#社員教育#経営者の学び